«Ich habe zuhause keinen Computer»
Unser erster Coworker war schon vor dem Coworking da. Rafael Waber arbeitet heute bei Helion Energie AG für strategische Marketingprojekte. Zudem ist er einer von zwei Senior Coaches bei Scale up in der Schweiz.
Die sechs klassischen Phasen eines Start-ups
Bei der Gründung eines Start-ups gibt die differenzierte Unterteilung in sechs Phasen eine Orientierung über wichtige Aufgaben und Anforderungen. Nicht jede Phase wird von jedem Startups durchlaufen und die Übergänge sind oft fliessend.
Ein Startup definiert sich durch ein innovatives Produkt, noch keine Etablierung im Markt,
geringe Investition und ein schnelles Wachstum.
1. Pre-Seed (Orientierungsphase)
Hier geht es um die Geschäftsidee und dessen Überprüfung der Umsetzbarkeit.
- Ideenbewertung: Die Marktchance des Produkts testen. Durch das Feedback können auch neue Ideen entstehen.
- Zielgruppenanalyse: Bedürfnisse, Herausforderungen und Handlungen des typischen Kunden besser verstehen und sein Marketing darauf auszurichten
- Grobes Konzept für die Geschäftsidee
2. Seed (Planungsphase)
Der Geschäftsplan wird erstellt und Investoren gesucht.
- Geschäftsmodell konkretisieren und erste Prototypen produzieren
- Finanzierung durch private Geldgeber:innen oder Fördergelder. Banken werden keinen Kredit zur Verfügung stellen, weil ihnen ein Start-up keine Sicherheit bietet. Darum sind Risikokapitalfirmen (Venture Capital) wichtige Investoren für das neue Unternehmen.
- Nachfolgende Gründung planen: Standort, Rechtsform, Preiskalkulationen
3. Start-up (Gründungsphase)
Jetzt geht das Unternehmen auf den Markt.
- Gewerbe anmelden
- Unternehmensorganisation und der Vertrieb aufbauen
- Erste Produkte verkaufen und auf dem realen Markt testen
- Finanzplanung kontrollieren
4. 1st Stage (Aufbauphase)
Das Unternehmen wird aufgebaut und erste Umsätze generiert.
5. 2nd Stage (Wachstumsphase) Die ersten Gewinne werden generiert und neue Kunden gewonnen.
6. 3rd/Later Stage (Reifephase) Das Startup hat sich im Markt stabilisiert und wächst langsamer.
- Bestehenden Prozesse optimieren
- Erste Mitarbeiter:innen einstellen
- Um weiter zu wachsen, braucht das Unternehmen neue Investoren
5. 2nd Stage (Wachstumsphase) Die ersten Gewinne werden generiert und neue Kunden gewonnen.
- Mitarbeiter:innen mit ergänzenden Fähigkeiten eingestellen
6. 3rd/Later Stage (Reifephase) Das Startup hat sich im Markt stabilisiert und wächst langsamer.
- Ein Bankkredit oder der Gang zur Börse ist möglich
- Gedanken über die Zukunft: strategische Ausrichtung, neue Produkte oder Zusammenschlüsse.
Tipps für die Planung und Durchführung nachhaltiger Events
Welche Nachhaltigkeitsthemen sind wichtig für einen Event? Mit den richtigen Massnahmen kannst du deinen Event einfach nachhaltiger gestalten.
Geheimes Tresorfach
Heute berichtet die Solothurner Zeitung über das Ende der Solothurner Kantonalbank (SKB) vor 30 Jahren. Ein spannendes Detail: Die Direktion hatte ihr Büro in unserer Villa Loreto.